Foresight Masterclass „How to Foresight“
Lernen Sie in nur sechs Stunden die Grundlagen von Foresight kennen und wenden Sie erste Methoden direkt an.
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Masterclass „How to Foresight“
Die Zukunft ist unberechenbar – und dennoch gestaltbar. Wer heute Orientierung im Wandel gewinnen möchte, braucht mehr als Bauchgefühl: Foresight liefert Methoden und Werkzeuge, um Chancen und Risiken systematisch zu erkennen. Diese Masterclass vermittelt Grundlagen, Methodenüberblick und erste praktische Übungen, die sofort anwendbar sind – unabhängig davon, ob Sie in einem Unternehmen oder einer Verwaltung arbeiten. Unsere Masterclasses sind Inhouse-Formate: Wir arbeiten exklusiv mit Ihrer Organisation, Ihrem Verband oder Ihrem Unternehmen. Einzelanmeldungen sind nicht möglich – so profitieren alle Teilnehmenden direkt vom gemeinsamen Kontext.
Zielgruppe: alle Interessierten aus Wirtschaft, Verwaltung, Verbänden
Ziel: Grundverständnis, erste Handlungsoptionen, Motivation
Dauer: 6 Stunden
Preis: 5.900 € pauschal für bis zu 10 Teilnehmende (entspricht 590 € pro Person), 7500 € für 11-15 Teilnehmende (entspricht 500 € pro Person bei 15 TN), 9000 € für mehr als 15 Teilnehmende (entspricht 450 € bei 20 TN)
Die Masterclass war spannend und wichtig, um bestimmte Themen für uns in den Kontext zu setzen. Besonders der praktische Einblick in die Methoden war für uns sehr, sehr hilfreich.
Benefit
Nach Abschluss dieser Masterclass …
- … verstehen Sie die Grundlagen von Foresight und deren Relevanz für Organisationen jeder Größe.
- … wissen Sie, wie Trends und Megatrends entstehen und welche davon für Ihre Organisation bedeutsam sein könnten.
- … kennen Sie verschiedene Methoden im Überblick und können deren Einsatzmöglichkeiten einschätzen.
- … können Sie erste kleine Schritte für den Aufbau von Foresight in Ihrer Organisation planen.
- … sind Sie in der Lage, den Mehrwert von Foresight intern zu vermitteln.
Machen Sie den ersten Schritt: Investieren Sie in sechs Stunden kompakte Zukunftskompetenz und nehmen Sie konkrete Werkzeuge für den Alltag mit.
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Ablauf
9.00 – 9.30 Uhr | Ankommen & Einführung
- Begrüßung, Zielsetzung, kurze Vorstellungsrunde: Erwartungen & Erfahrungen
9.30 – 10.30 Uhr | Warum Foresight?
- Impulsvortrag: Von Megatrends bis Unsicherheit
- Praxisbeispiele aus Wirtschaft, Verwaltung & Politik
- Mini-Übung: Welche Zukunftsthemen beschäftigen uns aktuell?
10.30 – 10.45 Uhr | Pause
10.45 – 12.15 Uhr | Methodenüberblick kompakt
- Horizon Scanning, Szenarien, Delphi, Roadmapping (in Kürze erklärt)
- Interaktive Übung: Trendkarten sortieren & clustern
- Reflexion: Welche Methode passt zu meiner Organisation?
12.15 – 13.15 Uhr | Mittagspause
13.15 – 14.30 Uhr | Vom Wissen ins Handeln
- Schritt-für-Schritt: Foresight in der Organisation verankern
- Fallbeispiel: KMU vs. Kommune
- Übung: Kleine Roadmap entwerfen („Erster Foresight-Schritt in meiner Organisation“)
14.30 – 14.45 Uhr | Pause
14.45 – 15.45 Uhr | Anwendung Szenario-Technik
- Szenario-Schnellübung: „Zukunft in 10 Jahren“ in drei Kleingruppen
- Präsentation der Ergebnisse im Plenum
15.45 – 16.00 Uhr | Abschluss
- Reflexion, Feedback, Take-Aways